


acf
domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init
action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/weblid2/domains/gomelaps.by/public_html/wp-includes/functions.php on line 6121Николай Иванович Ермаков родился в Буда-Кошелевском районе. В 1981-м с отличием окончил БИМСХ (ныне Белорусский государственный аграрный технический университет), 10 лет трудился в родном районе на комсомольско-партийной работе. После 1991 года занимался организацией преодоления последствий чернобыльской катастрофы на Будакошелевщине, позже занял должность начальника управления по проблемам Чернобыля и чрезвычайных ситуаций Гомельского облисполкома. С 2003 по 2013 год руководил Гомельским мотороремонтным заводом. Затем – Минским производственным кожевенным объединением в Гатово. Пять месяцев занимает должность заместителя председателя – исполнительного директора Гомельского областного Агропромышленного Союза.
– Николай Иванович, какие планы ваша организация ставит перед собой на текущую пятилетку?
– Одна из главнейших уставных задач Агропромышленного Союза – работа с руководителями предприятий сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности АПК, всех предприятий, обслуживающих аграрную отрасль. Конкретно это координация совместных действий, направленных на повышение эффективности всего комплекса, рентабельности сельхозорганизаций, а также на соблюдение интересов нанимателей. То есть тех же руководителей.
В этом году заканчивается срок действия отраслевого трехстороннего соглашения между нашим союзом, комитетом по сельскому хозяйству и продовольствию облисполкома и обкомом профсоюза работников АПК. В концепции нового документа на следующие три года будут отражены внедрение современных подходов в сельском хозяйстве, внесение ряда изменений в действующее законодательство. Акцент решено сделать именно на поддержке руководителей.
– Насколько мне известно, кадровый вопрос – один из самых острых в АПК.
– Не то слово. В отрасли давно ощущается нехватка как специалистов, так и руководящих работников. Вижу здесь непочатый край работы. Больше всего тревожит тот факт, что за последние годы мы серьезно потеряли в преемственности.
– Что вы имеете в виду?
– Судите сами. Только в восьми из 210 сельхозпредприятий Гомельщины руководители имеют стаж работы в должности более 20 лет. Кто-то скажет, хорошо – пусть молодежь руководит. Но показатели говорят об обратном. Подведя итоги к дожинкам, в очередной раз убедились: среди победителей сплошь хозяйства тех самых «аксакалов». Многие взяли победу сразу в нескольких номинациях. И так происходит из года в год. Другими словами, если есть опыт – есть и результат.
Назовем эту восьмерку. Григорий Шпаков руководит колхозом «50 лет Октября» Речицкого района 53 года. Аркадий Кобрусев 43 года возглавляет КСУП «Брилево» в Гомельском районе. Более двух десятилетий у руля своих хозяйств также Татьяна Струк, Григорий Анопреенко, Виктор Байдов, Светлана Масько, Тамара Кудан, Александр Дробышев.
А сколько, по-вашему, руководителей хозяйств со стажем от 10 до 20 лет? Из 210, напоминаю. 13 человек. Всего! От пяти до десяти лет – 23 человека. Получается, 65% руководителей в АПК области возглавляют хозяйства не более трех лет. И это серьезно беспокоит. Ведь первые три года на руководящей должности – период становления. Только к третьему году директор обычно способен выстроить вразумительную стратегию управления, подобрать команду. Знаю по собственному опыту. Бывает, из-за частых смен руководства на предприятиях теряется темп развития. Иногда безвозвратно.
У нас хватает таких историй, когда хозяйства гремели на всю область, а теперь показатели «ниже плинтуса». Возникают десятки «почему». Почему при прежних руководителях гремела слава, а при нынешних всё печально?
– Но молодым тоже нужно давать шанс. Опыт не берется из ниоткуда.
– Верно. Поэтому важно делиться опытом. У молодежи должно быть больше возможностей для общения, взаимодействия со старшими коллегами. Это могут быть не только семинары на базе лучших хозяйств, но и, например, развитие института наставничества среди руководителей.
В ту пору, которую сегодня некоторые критикуют, была система партийной работы с кадрами. Так вот, она характеризовалась бережным отношением к корпусу руководителей. Их не только воспитывали, обучали, но и аккуратно, вдумчиво продвигали. Они считались золотым резервом партии. К сожалению, такой работы не хватает.
– То есть необходимо менять отношение к руководителям?
– Именно. У нас хорошо отлажена защита прав и интересов работников, на их страже закон, профсоюзы. А вот систему защиты нанимателей мы так и не выработали. То же тарифное соглашение между Минсельхозпродом, республиканским Агропромышленным Союзом и профильным профсоюзом также выстроено с позиции защиты работников. А мне хотелось бы спросить: от кого? От нанимателя? Но это уже неактуально. Поймите, нет на предприятии человека более заинтересованного в вопросах охраны труда, создания благоприятных и безопасных условий для работающих, повышения уровня их заработной платы, нежели сам руководитель. Он-то понимает, что, обеспечив такие условия, повысит культуру производства, эффективность и прибыль. Потому так важно поддержать и защитить его – руководителя.
– Каждого? И зеленого, и с опытом?
– Каждого. Поверьте, я не против молодых управленцев. Самое эффективное, на мой взгляд, в любом виде деятельности – это сплав молодости и опыта. Это когда молодежь всегда может опереться на старших, спросить совета или помощи, взять пример. Как в АПК Мозырского района. Там из девяти глав хозяйств только у одного стаж менее трех лет в должности. А четыре «соседа» возглавляют свои хозяйства более 10 лет. Вот и учится молодой уму-разуму у бывалых. У него есть такая возможность. И это нормально. А в Ветковском районе, например, ее нет. Там управляет одна молодежь. Скорее, пытается управлять.
– Все же, что конкретно будет предпринимать Агропромышленный Союз?
– В первую очередь, мы должны организовать учебу для руководящих кадров, нашего комсостава. Уже есть определенные наработки, есть понимание с облсельхозпродом и отраслевым профсоюзом. В наше трехстороннее соглашение будут внесены определенные механизмы защиты руководителей. Также будем совершенствовать систему мотивации их труда. Отдельная задача – забота о руководителях-ветеранах. Объединим усилия в рамках социального партнерства и, уверен, найдем еще много перспективных подходов. Что-то уже можно озвучить – это создание региональных клубов молодых руководителей, закрепление начинающих управленцев за «аксакалами». А новый сайт областного Агропромышленного Союза, который запустим в январе, сделает нас заметнее – позволит нам больше общаться, информировать и координировать, а также получать обратную связь.
– Удачи вам во всех начинаниях!
– Большое спасибо. Будем стараться.